Бывает же такое! Человек открывает новую страницу жизни, уходит из прежней профессии и начинает заниматься любимым делом.

Такими поступками часто грешат творческие личности ─ писатели, музыканты, артисты, художники. Реже происходит обратное. Поэт, конечно, может стать сантехником, но для этого нужны веские причины. Например, творческий застой или материальная неудовлетворенность. Хирурга Вартана Авакяна отложить в сторону скальпель заставила страсть к... лифтам. Да, да! К обычным лифтам, которые развозят людей по этажам зданий!

Гримасы профессионального выбора

Потомственный врач, кандидат медицинских наук, ассистент кафедры хирургии Академии имени Сеченова, которую он окончил с «красным» дипломом, после двенадцати лет честной службы Гиппократу взял и ушел из профессии. Вспомнив о том, что в Москву он приехал из далекого грузинского Аханкалаки, где впервые познакомился с медициной в качестве санитара, можно предположить неожиданно возникшую конфликтную ситуацию с руководством или коллективом, даже коррупционный скандал, но все предположения не соответствуют действительности. С головой у Вартана Нахапетовича тоже все нормально. Иначе после того, как он «завязал» с медициной он не закончил бы Дипломатическую Академию МИД РФ, Московский строительный университет и Высшую школу бизнеса при американском Стенфордском университете. Факт остается фактом. Его решение было осознанным и добровольным. Как оказалось, он шел к нему долго и целенаправленно. Сам бывший хирург поясняет, что первый раз он столкнулся с лифтовым хозяйством в трудные студенческие годы, когда ему приходилось в свободное от учебы время «подрабатывать» в коммунальных службах, дополняя заработком тощую стипендию. Запавший в память образ простой кабины лифта и пульта с кнопками со временем каким то образом вытеснил из сердца благороднейшую профессию. Площадь операционного стола оказалась очень маленькой для деятельной натуры Вартанан Авакяна.

Американский ОТИС и московские многоэтажки

Жизнь Вартана Авакяна разделилась на 2 половины. До 2005 года и после. В 2005 году бывший хирург Авакян был принят в штат российского филиала американской компании ОТИС ─ одного из крупнейших мировых производителей лифтов. К тому времени он уже упорно сдавал экзамены и зачеты, параллельно получая специальности «Мировая экономика» и «Проектирование, эксплуатация и ремонт лифтов». Системный подход к освоению профессии у него явно присутствовал. В ОТИС он мгновенно сделал блестящую карьеру, войдя в руководство компаний «ОТИС Россия» и «ОТИС Восточная Европа». Российский рынок лифтового оборудования считается третьим в мире по величине после Китая и Америки. Работы хватало, и заработная плата начальника была явно выше, чем у ассистента кафедры. Авакян, наконец, смог в полной мере реализовать себя, показав огромный организаторский потенциал. Как менеджер он ясно понимал все преимущества монопольного положения на любом рынке. По сути, являясь дистрибьютором продукции компании ОТИС, он находился в привилегированном положении по сравнению с другими игроками. Захват московского рынка, похожий на блицкриг, сопровождался мерами жесткой экономии в самой компании, благодаря которой повышалась рентабельность и увеличивалась получаемая прибыль. Все, как по учебнику рыночной экономики. Владельцы компании не могли нарадоваться результатам деятельности успешного управленца. Бывший хирург немного подзабыл, что любую бизнес-организацию можно сравнить с человеческим организмом. Его запас прочности не беспределен. Он обязательно отреагирует на хроническое перенапряжение сил. Так и получилось в «МосОТИС». Зона обслуживания специалистов компании была увеличена сверх мысленных пределов, что неизбежно сказалось на качестве технического обслуживания. Чуда не произошло. Пришла беда. В одной из многоэтажек Беляево с огромной высоты упала кабина лифта, прихватив с собой пассажиров. Погиб ребенок. Компетентные органы принялись тщательно исследовать причины произошедшей трагедии и сразу обратили внимание на порочную организацию работ в фирме, внедренную бывшим хирургом. Авакяну удалось выкрутиться. Как часто в таких случаях происходит в России, виновными были назначены «стрелочники». Они же и пошли под суд.

Беда, как известно не приходит одна. В 2014 году в деятельность «ОТИС» вмешалась большая политика. Зарубежные компании попали под ответные экономические санкции. Безраздельное царствование монополиста на внутреннем рынке закончилось. Московское правительство решило выйти из игры и продать принадлежащие ему 25% акций компании «МосОТИС». Пакет акций был оценен почти в миллиард рублей. Ситуация оказалась критической. Желающих пробрести активы компании, неожиданно попавшей в полосу кризиса, не оказалось. Ранее бывшая сверхприбыльной фирма перестала выплачивать своим акционерам дивиденды. Их попросту не было. Каждый месяц приносил огромные убытки. Для себя Вартан Авакян не нашел иного решения, как покинуть тонущий корабль. Возвращаться в операционную он не стал. Его в должности председателя совета директоров приютило ПАО «Русская Аквакультура». Видимо, помимо лифтов, вода была второй тайной любовью Авакяна. Судьба «МосОТИС» оказалась печальной. Его заказчиков поделили между собой ОАО «Мослифт» и СП «Практика».

Второе пришествие реформатора

Исчезнув на время с рынка лифтового оборудования, Авакян, тем не менее, зорко наблюдал за ситуацией и ждал своего часа. Он пробил через 2 года. Аквакультуры оказались не такими прибыльными, как лифты. У Авакяна сохранились связи в Московском правительстве, которые помогли ему вновь вернуться в хорошо знакомый бизнес. В 2017 году у компании ОАО «Мослифт» появился новый директор ─ Вартан Авакян. Руководители около четырехсот других компаний, работающих в этом сегменте рынка, нервно вздрогнули. Для них в новости не было ничего хорошего. «Мослифт» до последней табуретки принадлежал Правительству Москвы, а ее новый глава признавал только диктат монополиста. Так все и вышло. Московские чиновники лоббированием интересов компании заменили прежнее влияние производителя оборудования. Будучи в «МосОТИС» Авакян несколько раз демонстрировал странную для него особенность отдавать самые выгодные работы субподрядчикам. Для жесткого менеджера, привыкшего считать каждую копейку, подобная щедрость весьма подозрительна. Субподрядчиками становились компании из довольно узкого списка, что давало повод предполагать личный интерес в распределении работы и некую дружественность отношений. В «Мослифте» эта особенность ведения дел Авакяном получила продолжение. До его появления в ней компания представляла из себя крупное производственное объединение, состоявшее из 9 специализированных управлений, занимающихся исключительно ремонтом и техническим обслуживанием оборудования. Еще одно управление специализировалосьна монтаже и вводе в эксплуатацию новых лифтов. Пуско-наладочные работы по рентабельности гораздо превосходят те же ремонт и обслуживание. Авакян собственными руками лишил специалистов этого управления работы, наняв для выполнение муниципального заказа на 214 млн рублей ООО «Инкор Системы» ─ малоизвестную компанию с уставным фондом всего в 10 тыс рублей. Ее учредитель и директор некий Михаил Савичев, которого невозможно найти по указанному им же в документах адресу или связаться по телефону. Такими же невидимками, судя по всему, являются и работники фирмы, которым предстоит выполнить работы на пару сотен миллионов рублей.

В «Мослифт» Вартан Авакян пришел со своей проверенной в «МосОТИС» командой. Пришельцы тут же вытеснили из кабинетов прежних управленцев. Следом наступила очередь рабочих. Первыми в списке на сокращение персонала оказались специалисты, занимающиеся монтажом нового оборудования, чьи функции перешли в «Инкор Системы». Верный своему принципу снижать издержки производства за счет уменьшения численности персонала и увеличения нагрузки на оставшихся работников, Авакян острым «скальпелем» прошелся по остальным специальным управлениям «Мослифта», безжалостно ампутируя здоровые органы. Издевательством звучит придуманный им девиз деятельности компании. «Главная ценность ─ наш коллектив, лучшие экспертизы и компетентность». От коллектива скоро останется один только скелет. Амнезия поразила не только руководителя «Мослифта», но и чиновников, по долгу службы обязанных контролировать деятельность муниципального предприятия. за прекрасными отчетами, оптимистичными докладами, шикарными подарками к праздникам полным ходом зреет новая трагедия. Погоня за большими деньгами в свое время увела Вартана Авакяна из медицины И слава богу! Выбор, к сожалению, он остановил не на том бизнесе, где можно зажмурив глаза оперировать только сухими цифрами бухгалтерского баланса.

Продолжение следует...

Автор: Николай Воскобойник

Источник: “http://kompromat1.info/articles/86742-hirurg-lifter_vartan_avakjan_i_ego_afery”